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SUMMIT PM CARIBE 2018

  • Registro Fotográfico

  • Aliados

PMI Caribe Colombia Potencial Chapter agradece a las organizaciones y patrocinadores que se sumaron a esta gran actividad que por primera vez en la Región Caribe se enfoco en desarrollar conocimiento y experiencia entorno a la Gerencia de Proyectos, Programas y Portafolio

La Comunidad Caribe del PMI invita a todos los Directores de Proyectos, Programas, Portafolios a ser parte del primer Congreso de Gerencia de Proyectos de la Región.

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Agendate para asistir este 16 y 17 de Marzo en la Ciudad de Cartagena de Indias. Sean todos bienvenidos a continuar construyendo comunidad, compartir experiencia y aprender sobre la Gerencia de Proyectos de Hoy!

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Algunos Beneficios como Asistente:

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  • 12 PDU´s distribuidos en los elementos del Triángulo del Talento del PMI

  • Acceso a Visitas Empresariales de la Industria Local para conocer la aplicación de los Marcos de Referencia en GPPP.

  • Lograr nuevos contactos y oportunidades de proyectos.

  • Asistir al Project Learning Day

  • Plenarias con Conferencistas Internacionales y Locales

  • Memorias y Certificado de Asistencia virtual.

  • Almuerzos, Refrigerios, Souvenirs.

  • Aliado Educativo

La Universidad Tecnológica de Bolívar se une este gran hito de nuestra comunidad como principal Aliado Educativo del evento, suministrando las instalaciones de la sede Manga como sitio principal para la realización del SUMMIT.

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La dirección exacta es en  Carrera 21 No. 25- 92 Manga.

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De igual forma la Universidad Tecnológica de Bolívar se une como operador del evento apoyando y desarrollando acciones en conjunto de recaudo y logistica

 

También hará parte del Project Learning Day ofreciendo su amplio portafolio de servicios en torno a la Gerencia de Proyectos, Programas y Portafolios.

  • Consulta Tarifas para Asistentes y Medios de Pago

El registro oficial para la inscripción y pago al evento es a través de la Plataforma TICKET CODE en el siguiente link:

 

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Adicionalmente para pagos empresariales y patrocinios se reciben pagos directos en la Cuenta de Ahorros No.007011328595 de DAVIVIENDA a nombre de UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE BOLIVAR.

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Hay variedad de opciones según la disponibilidad de tiempo y agenda de interés. Revisa cada una de ellas y selecciona la que mejor se adapte a tus intereses.

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  • Interés en Patrocinar SUMMIT

Para nuestros Aliados SUMMIT PM Caribe es la oportunidad de:

 

  • Fortalecer su imagen y presencia en la región

  • Visibilizar su marca en el sector de la Gerencia de Proyecto

  • Ampliar red de contactos y potenciales clientes

  • Desarrollar nuevos proyectos

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Contactanos en los correos: contacto@pmicaribe.org o comunidadpmicaribe@gmail.com para más información

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  • Agenda General

La Agenda del SUMMIT PM Caribe 2018 incluye DOS (2) días de intenso aprendizaje en torno a la Gerencia de Proyectos, Programas y Portafolios. Los asistentes podrán asistir a toda la programación o a uno de los dos días.

 

DIA 1: Viernes 16 de Marzo

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9:00 - 11:00 a.m  Vista Empresarial (Según empresa escogida) - 2 PDU´s

12:00 - 1:00 p.m  Almuerzo

2:00 - 3:00 p.m    Registro y Bienvenida al Congreso

4:00 - 7:30 p.m    LEARNING DAY - Evento Alterno Entrada Libre -

4:00 - 4:30 p.m    Apertura SUMMIT

4:30 - 5:30 p.m   Apertura: Ruta hacia la Confianza - José Alexander Herrán - 1 PDU Liderazgo

5:30 - 6:30 p.m   Plenaria: - FINDETER: Caso de éxito Gerencia del Proyecto Diamante Caribe  - 1 PDU Estrategía

6:30 - 7:30 Cóctel de Apertura de Congreso

 

DIA 2: Sabado 17 de Marzo

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7:30 - 8:15 a.m     Registro
8:30 - 9:30 a.m     Jesús Rodríguez, PMI - PMP, PMI - PfMP -  Dirección de Portafolios y Dirección de Proyectos: Ingredientes esenciales para                                                                                                              el éxito de una Organizacion - 1 PDU Técnico
9:30 - 10:30 a.m   Simón Bolívar Meneses - Liderazgo de Alta Calidad  - 1 PDU Liderazgo
10:30 - 11:00 a.m  Refrigerio y Networking 
11:00 - 12:00 p.m Conversatorio : Relevancia de la Oficina de Proyectos (PMO) en el Mundo Empresarial Actual. - 1 PDU Técnico
12:00 - 2:00 p.m Almuerzo
2:00 - 3:30 Talleres Simultáneos - 1,5 PDU

3:30 - 4:00 Receso - Refrigerio y Networking

4:00 - 5:30 Talleres Simultaneos - 1,5 PDU

5:30 - 6:30 Plenaria de Cierre En Relación al Project Management Institute - PMI - Esteban Villegas - 1 PDU Liderazgo

6:30 - 7:30 Cierre SUMMIT PM Caribe - 1 PDU

7:30 - 8:30 Cóctel de Cierre

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  • Visita Empresarial

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

La agenda inicia el primer día, Viernes 16 de Marzo, con la visita empresarial a un Reconocido Proyecto en Cartagena que han aplicado. Nuestros asistentes podrán conocer la práctica, experiencia real de lecciones aprendidas sobre la Gerencia de Proyectos.

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La Visita incluye:

  • Transporte de  REGRESO a la sede Manga de la Universidad Tecnológica de Bolívar para continuar con el desarrollo del SUMMIT.

  • Refrigerio

  • Acceso al Proyecto

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Codigo de Vestimenta para entrar a las industrias:

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  • Sport Casual

  • Camisa de manga larga

  • Jeans o Pantalón largo

  • zapatos cerrados (no tacones ni sandalias para las mujeres).

  • No se va a permitir el ingreso a personas con yesos o muletas.

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Por razones de seguridad en el trabajo este Codigo de Vestimente es de extricto y obligatorio cumplimiento.

  • Conversatorio: Relevancia de una PMO en el Mundo Empresarial de hoy

A través de la participación de Panelistas con amplia experiencia laboral en Implementación y Desarrollos de una Oficina de Proyectos; realizaramos el Conversatorio: Relevancia de una PMO en el mundo empresarial de hoy.

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Panelistas invitados:​

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Moderador Invitado:

  • Alfonso Nuñez, PMP, PRINCE-2, Green Project Manager GPM-b, Lean Project Management

          -https://www.linkedin.com/in/alnuni/

Los panelistas invitados son Directores de Proyectos certificados PMP con amplia experiencia en diversos sectores económicos lo cual enriquece el debate sobre la funcionalidad de una unidad estructural solo para la Gerencia de Proyectos; el conversatorio girará en torno al valor que generan las Oficina de Proyectos y cómo se alinean con las estrategias en las Organizaciones.

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Como asistente podrás aprender y compartir conocimientos  en el significado de una Oficina de Proyectos (PMO) en una Organización. El Conversatorio se llevará a cabo el Sábado 17 a partir de las 11:00 a.m

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  • Project Learning Day

En el marco del SUMMIT PM Caribe se llevará a cabo en simultanea el Segundo Encuentro Comercial en torno a la profesión con los Registered Education Providers REP´s del PMI®, Instituciones educativas, proveedores y aliados que oferten contenido académico, consultorias y herramientas tecnologicas alineados con los estándares del Project Management Institute - PMI®. 


En este espacio los asistentes encontrar todas las alternativas y oportunidades que el mercado como: Cursos de Certificación como Project Management Professional - PMP - Alternativas para potencializar tus conocimientos y habilidades de Gerente de Proyectos.

Registrate sin ningún costo en el Learning Day en el siguiente enlace:

 

 https://www.ticketcode.co/eventos/learning-day-project-management

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  • Conferencias Simultáneas

Basado en el Concepto del Triángulo del Talento y producto de la convocatoria realizada se han definido las siguientes Conferencias - Talleres simultáneas a realizar el Sábado 17 en la Jornada de la Tarde:  

Taller de Creatividad para Project Manager (1,5 PDU HB)

Contenido: Introducción la gerencia de proyectos y la creatividad, 2. Preparación taller, 3. Generación de ideas, 4. Priorización, 5. Selección de ideas y cierre     

Ruta hacia la Confianza (1,5 PDU HB)

Contenido: Actitud para construir confianza, Dos llaves de poder, conexión, confianza, Ruta completa.

La gestión de proyectos, la herramienta más poderosa para sacar compañías de crisis, diferenciarse de la competencia y lograr empresas perdurables.  (1,5 PDU EN)

Contenido: Transformación de empresas a través de la gestión de proyectos (metodología, variables claves de éxito y lecciones aprendidas), caso de éxito y conclusiones y reflexiones.

El Rol de la Gerencia de Proyectos en los Procesos de Contratación del País: Licitaciones, Selecciones Abreviadas de Menor Cuantía, Mínimas Cuantías y Contratación directa. (1,5 PDU HT)

Contenido: Decreto 1082 de 2015, ley 1150 de 2007, ley 80 de 1993, Decreto 1082 de 2015, Marco de Referencia del PMI para la Gerencia de Proyectos, PMBoK Vers 2016.

Caso de Éxito MACONDOLAB - Taller en Gestión de Equipos de Trabajo Interdisciplinarios y Pluriculturales (1,5 PDU HB)

Contenido: Aplicación de las buenas práctica en Gerencia de Proyectos de la Primera Aceleradora de Negocios en Colombia y Taller para conformación de equipos de Alto Nivel. 

Gestión de proyectos de Mercadeo y Contenido (1,5 PDU HT )

Contenido: Enfoque estratégico para el desarrollo de proyectos digitales.

  • Conferencistas

Jesus Rodriguez, PMI - PMP, PMI - PfMP

19 años de experiencia en el campo de Gerencia de Proyectos. Certificado como PMP® desde  1999, Certificación PfMP® en febrero de 2014 durante la fase de piloto de dicha credencial siendo uno de los primeros PfMPs en el mundo. Con 15 años de experiencia impartiendo cursos de Project Management y preparatorios para la certificación PMP® a profesionales de diversas industrias y profesiones.  Ha trabajado en proyectos de envergadura en el área de sistemas de información para diferentes industrias como Banca, Seguros, Salud, Telecomunicaciones y Gobierno entre otros.  

Como voluntario en PMI tiene 14 años de servicio. Fue VP de Programas del Capítulo de San Juan Puerto Rico por 2 años y Presidente por 6 años. En el 2015 se desempeñó en el cargo de “Regional Mentor Shadow” de la Región 13, Latinoamérica Norte. Actualmente es el Mentor de la Región.     

Actualmente Jesús trabaja en FirstBank, uno de los principales bancos locales en Puerto Rico, en la Project Management Office como “PMO Quality Assurance Manager” donde, entre otros deberes, está a cargo de la capacitación de Gerentes de Proyectos y de la administración de la metodología y herramientas para apoyar los proyectos de la organización.

https://www.linkedin.com/in/jesus-rodriguez-pmp-pfmp-41433714/

Jose Alexander Herrán Sanchez

Teólogo, psicólogo y Administrador de Empresas de Azusa Pacific University, LA, CA, USA, Especialista en Recursos Humanos: Universidad de Tel Aviv University, ISRAEL - ESP RRHH, Maestría en Alta Gerencia- MPM : Universidad de California, MBA : Universidad de California(UCLA). Master of Organizational and Leadership Coach – MCC-OL de  la Universidad de Tel Aviv/ICF/EMCC, MCC : International Coach Federation ICF, Coach Internacional, neuropsicoeducador, miembro de la ICF con amplia experiencia y resultados en  Formación   de   equipos Gerenciales para el mundo empresarial. Mas de 16.000 horas certificadas y 6.500 personas entrenadas. Creador de la Técnica Herrán SLP.

https://www.linkedin.com/in/alexherran/

Simón Antonio Bolívar Meneses

Administrador de Empresas, Contador Público y Especialista en Finanzas con amplia experiencia en roles de Gerencia Integral en distintos sectores económicos: telecomunicaciones, financiero, bursátil y posicionamiento y crecimiento de mercados Regionales. Actualmente se desempeña como Director Regional Caribe de ICONTEC Internacional.

https://www.linkedin.com/in/sim%C3%B3n-bol%C3%ADvar-meneses-b637476a/

  • Talleristas invitados

Javier Agredo De Fex, Msc, PMI - PMP

CASO DE ÉXITO MACONDO LAB Taller: Gestión de equipos de trabajo multidisciplinarios y pluriculturales. 1,5 PDU´s Liderazgo

Ingeniero Electrónico y en Telecomunicaciones, con 13 años de experiencia en formulación y dirección de proyectos de innovación, ciencia y tecnología. Actualmente desempeña el cargo de Gerente de Proyectos y Operaciones en MacondoLab, centro de crecimiento empresarial de la Universidad Simón Bolívar, reconocido como la primera aceleradora de negocios de Colombia e incluida en el top 20 de America Latina según el Latam Accelerator Report 2016 by Gust

https://www.linkedin.com/in/javier-agredo/

Manuel Alejandro Pérez Badel, MBA, PMI - PMP

Taller: La gestión de proyectos, la herramienta más poderosa para sacar compañías de crisis, diferenciarse de la competencia y lograr empresas perdurables.  1,5 PDU´s Estrategia

Ingeniero Industrial y Economista, certificado PMP, con amplia experiencia y conocimientos en estructurar, evaluar y gerenciar proyectos estratégicos, tanto en el sector público como en el privado; montaje exitoso de Oficinas de Proyectos (PMO), gestión del cambio organizacional, Planeación Estratégica, Gerencia de Áreas Administrativas y excelente manejo de stakeholders. Mi formación profesional y personal la he complementado con estudios de especialización en Gerencia de Proyectos, creación de empresas, consultorías independientes y experiencia docente.

https://www.linkedin.com/in/manuelperezbadel/

  • Presentación Proyectos de impacto Regional Caribe

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Proyecto Apps.co Caribe a través de MACONDOLAB - (1,5 PDU HB)

Contenido: Presentación General de la ejecución del Proyecto y lecciones aprendidas sobre cómo lograr la aceleración y fortalecimiento de proyectos de emprendimiento en el Caribe

http://macondolab.com/apps-co/

PROYECTO DIAMANTE CARIBE -  (1 PDU  Estrategía)

Contenido: Generalidades del Proyecto y presentación estratégica del Alcance y Beneficio del Proyecto en la Región Caribe. 

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https://www.findeter.gov.co/publicaciones/queesdiamante_pub

Dentro de la Agenda se ha incluido la presentación de Dos Casos de Éxito de Proyectos liderados en la Región Caribe con gran impacto local, estos son:

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